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猫先生:提升按时交货率 树立企业好口碑

信息来源:未知 | 发布时间:2020-04-07 22:53

 在2015年以前,公司的按时交货率维持在60%左右。2015年以来,经各部门共同努力,公司的按时交货率逐步提升。2016年1-6月,公司的按时交货率基本稳定在90%以上,上了一个新台阶,满足市场需求。以下是生产管理部和导线车间提升按时交货率的工作经验。
生产猫先生管理部管理办法:
1、梳理各类产品的交货时间,根据交货时间制定生产作业计划,并安排专人负责跟踪;
2、落实生产计划统计跟踪工作,每天对新增计划量、过期产品、超出生产能力产品进行统计跟踪,以便及时发现问题,及时改善;
3、加强与销售部的沟通,根据客户的实际需求对交货期进行评审。
导线车间管理办法:
1、合理安排生产任务,尽可能使每条导体都得到最优生产安排;
2、及时与生产管理部和成品车间进行沟通,解决生产进度和各类导体生产顺序安排的问题;
3、优化人员和设备管理,使车间产能基本稳定,并得到进一步释放;
4、改进现场管理,不良品和良品分类放置,减少不必要的辅助工时,进一步提高生产效率;
5、提高车间员工按时交货意识,增强完成生产任务的紧迫感和责任心。

本文由:貓先生提供

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